Diriger son entreprise (nouvelle formation 2024)
Durée
49h (7 jours), formation individuelle en présentiel en entreprise ou à l'AIFS au 173 impasse de la Lauze, 24200 Sarlat
Objectifs de la formation
Elaborer et mettre en oeuvre sa stratégie
Concevoir sa stratégie commerciale
Manager en Responsable porteur de sens pour développer l’engagement de ses équipes
Définir une politique financière et piloter la performance
Faire des ressources humaines un facteur de performance
Prérequis : Etre dirigeant d'une entreprise, savoir parler, lire, écrire et compter en français
Public concerné
Dirigeants de PME
Les + de la formation
Formation construite sur mesure en fonction des besoins identifiés
Formation-action opérationnelle
Plan d’actions personnalisé, construit en vue d’un développement personnel et professionnel
Programme
Partie 1: Concevoir sa stratégie d’entreprise (2 jours)
1- Acquérir les méthodes d’analyse stratégique, établir le plan stratégique de son unité
Acquérir les méthodes d’analyse stratégique, établir le plan stratégique de son unité
Analyse externe, opportunités et menaces
Analyse interne : forces et faiblesses
Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise
Le marketing au service de l’analyse de la valeur client
Politique d’innovation, rupture digitale
Partie 2 - Stratégie commerciale et politique financière (2 jours)
Stratégie commerciale
Les outils de la productivité commerciale
Politique financière
Partie 3 - Diriger en leader (2 jours)
1- Valoriser ses qualités de leader
Les bases de la confiance
Appréhender les fonctions du leadership
Evaluer ses compétences de leader
2- Développer ses capacités de leader
S’affirmer par sa présence
Assumer ses choix et sa détermination
Ecouter pour comprendre
Oser parler clair et vrai
3- Faciliter l’adhésion par son attitude
Lever ses résistances personnelles
Explorer son profil relationnel
Utiliser la psychologie des relations
4- Mettre en oeuvre son propre style de leader
S’appuyer sur ses points forts
Identifier ses points de progrès
Définir son projet de développement
Travail de réflexion en amont, mises en situation, feed-back circulaire
Partie 4 - Pilotage de la performance ( 1 jour)
1- Piloter la performance
Construire et utiliser son business plan
Choisir et contrôler les investissements
Maîtriser les coûts
Pilotage du processus budgétaire
2- Faire de la gestion des RH un facteur de la performance
La gestion de la motivation
L’appréciation: comment évaluer la performance
Relier la rémunération à la performance et à son appréciation
Comment faire de la formation un levier de la performance
Faire de la GPEC un levier de performance
L’accompagnement du changement: comment le dirigeant doit l’anticiper et s’y impliquer
Exercices: mises en situation
Modalités et moyens pédagogiques
Formation individualisée
Exercices pratiques
Supports “clé en main” envoyés par mail pendant et à l’issue de la formation
Vidéo projecteur
Ressources documentaires
Modalités d’évaluation et validation visée
Quizz
Cas pratiques
Synthèse de l’atteinte des objectifs
Enquête de satisfaction
Evaluation à froid
Attestation de fin de formation et attestation de réalisation
Modalités et ressources pédagogiques
Feuilles de présence
Questions orales ou écrites (QCM)
Mises en situation
Formulaires d'évaluation de la formation
Attestation de réalisation
Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation ou bien en entreprise
Documents supports projetés
Exposés théoriques
Etudes de cas concrets
Mise à disposition en ligne des documents supports après la formation
Modalités et délai d’accès
Les pré-inscriptions se font via l’adresse : jennifer@aifs-formation.com en mentionnant dans votre mail votre nom et votre numéro de téléphone où vous joindre. Un entretien téléphonique et/ou physique sera réalisé pour évaluer la faisabilité de votre projet de formation et éventuellement un test de positionnement et d’évaluation de votre niveau à l’entrée en formation pourra être réalisé. Nous nous engageons à vous faire un retour sous 2 à 5 jours maximum après votre demande afin de valider votre inscription. La date de démarrage de la formation est convenue avec le formateur pour les formations personnalisées. Le délai d’accès est fixé à 1 mois. Vous pouvez contacter notre équipe au 05.53.31.56.07.
Afin de délivrer des formations de qualité, nous suivons le même processus pour chaque demande :
Analyse du besoin de l'entreprise commanditaire et de l’apprenant et étude de faisabilité du projet de formation
Entretien individuel avec l'apprenant pour définir les objectifs et les compétences visées. Un test complémentaire peut-être mis en place pour définir le niveau à l'entrée de formation
Définition des éventuelles contraintes et de situation de handicap le cas échéant
Proposition d'un programme sur-mesure reprenant les éléments précédents
Evaluations à chaud et à froid
Enquête de satisfaction
Tarif à partir de 2 100€. Nous réalisons un devis personnalisé, nous consulter au 05.53.31.56.07
Indicateurs de résultat : Nouvelle formation 2024 !
La Formatrice
Christine Plazanet est formatrice, ancienne manager de grands groupes nationaux et internationaux,, elle a contribué pendant 30 ans à la croissance des équipes, des projets et des organisations et fait de la performance un véritable sujet de partage et d’épanouissement. Spécialiste de la Distribution, elle a conduit les mutations indispensables à un haut niveau de performance dans un environnement complexe et mondialisé. Passionnée par l’Entreprise et ses Hommes, elle met aujourd’hui ses compétences et son expérience au service des dirigeants et de leurs équipes pour les aider à affronter les enjeux inhérents à toute organisation vivante.
Accessibilité
Ce type de formation peut être adapté à un public en situation de handicap (contacter notre référente Catherine Picavet au 05.53.31.56.07)