Manager au quotidien

Durée: 1,5 jours soit 10h30
En intra ou inter

Personnes concernées

Pour managers opérationnels

Prérequis : Avoir une expérience de management

Modalités de positionnement

Positionnement réalisé en collaboration par la responsable de site et la formatrice sur la base d’un entretien.

Modalités d’évaluation

Evaluation continue par la formatrice à partir de mises en situation et de questionnements.

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

• Formation construite sur-mesure en fonction des besoins identifiés.

• Formation-action opérationnelle.

• Plan d’actions personnalisé, construit en vue d’un développement personnel et de l’optimisation des modes de fonctionnement individuels.

Programme

Jour 1 - 7h

Préambule: Identifier son style de management

• Intégrer les 4 styles de management dans sa pratique managériale

• Se connaître et identifier ses atouts

• Cas pratique: sur la base d’un diagnostic, identification de son style de management et de ses axes de progression

Les 4 missions du manager

• Diriger, définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe

  • Formuler des objectifs efficaces

  • Impliquer ses collaborateurs dans la définition des objectifs

  • Communiquer et fédérer individuellement et collectivement autour des objectifs

  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu claires

• Gérer, répartir et coordonner le travail

  • Définir clairement les rôles et missions de chacun

  • Déléguer pour favoriser l’engament

  • Suivre et contrôler l’avancement des tâches

• Animer, développer la motivation

  • Identifier les leviers de la motivation

  • Repérer les causes possibles de démotivation

  • Pratiquer un management de succès

  • Savoir mener une réunion efficace

• Communiquer efficacement

  • Donner du sens à l’action

  • Comprendre les mécanismes de la communication interpersonnelle/intégrer l’importance du cadre de référence

  • Développer assertivité et écoute active

  • Mettre en place des rituels de management

  • Savoir faire un feedback positif

  • Savoir mener un entretien de recadrage

  Conclusion: Construire son plan d’actions personnel de progrès

  • Mettre en évidence ses points forts et axes de progression

  • Se fixer des objectifs

  • Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance

  • Exercice: construction d’un plan d’actions personnel de progrès

Jour 2 - 3h30

Retour d’expérience

• Analyse de la situation

• Enseignements de l’expérimentation des différentes méthodes abordées

• Ajustements à mettre en place

• Plan d’actions pour les mois à venir