Management de proximité

Formation en présentiel, 8 personnes maximum.

Profils des apprenants

  • Managers débutants ou confirmés

  • Responsables d’équipes, chefs d’équipes, chefs d’ateliers

  • Pour PME/PMI/entreprises industrielles

  • Organismes ayant une organisation hiérarchique en place

  • Associations ayant une organisation hiérarchiques en place

Prérequis

  • Les participants doivent soit avoir une premières expérience de management, soit être désigné comme futur manager par leur employeur.

Description du programme

Premier jour: Les fondamentaux, le savoir-faire du manager

  • Les responsabilités du manager

  • Les savoir-faire fondamentaux, la posture, la légitimité

  • L’équilibre entre délégation et contrôle: le cercle de l’autonomie

  • Faire un feedback, l’économie des signes d reconnaissance

  • La gestion des conflits, partie 1:

  • Règles d’Or

  • L’écoute active

  • La méthode DESC

Deuxième jour: Savoir-faire comportemental, savoir être du manager

  • Retour sur les notions de la première journée

  • Les sources de motivation au travail

  • L’attitude face à tout changement

  • Notions d’Analyse Transactionnelle: états du Moi et cadre de référence

  • La gestion des conflits, partie 2

  • Le “Triangle dramatique”

  • Faire face aux émotions au travail

Contenu de la formation (progression pédagogique)

La formation adresse en premier lieu les généralités sur le management (responsabilités, posture, principales qualités requises, savoir-faire et savoir-être)

Sont abordées ensuite des notions qui permettent au manager:

  • D’avoir une équipe motivée au travail

  • De conserver un bon état d’esprit au sein de son équipe

  • De faire progresser ses collaborateurs

Equipe pédagogique

La formation est assurée par un formateur bénéficiant d’une solide expérience en management.

Diplômes du formateur

  • Diplôme d’ingénieur BAC+5

  • Diplôme d’Etudes Approfondies BAC+5

  • Coach professionnel certifié

  • Formateur certifié

  • 30 ans d’expérience en entreprise, dont 15 ans dans le pilotage de projets et 15 en tant que manager hiérarchique

  • Fonctions occupées:

    • Chef de projet (3 expériences)

    • Chef de service de maintenance

    • Directeur industriel

    • Directeur Qualité (2 expériences)

    • Directeur de la sécurité

    • Chef d’Etablissement

    • Responsable plan de transformation à l’international

  • A ce jour: Président de la société AFCM (coachings professionnels, formations en management et pilotage de projet)

Suivi et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence

  • Questions orales ou écrite (QCM)

  • Mises en situation

  • Formulaires d’évaluation de la formation

  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources pédagogiques

La formation est mise en oeuvre suivant le principe de la pédagogie différenciée: le contenu des modules sera donc adapté au profil des candidats (parcours professionnels, besoins, projet professionnel). La formation mixe des temps de formation théorique, des QCM, des exercices, des temps de réflexion personnelle, et des mises en situation pratiques.

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation

  • Documents supports de formation projetée

  • Exposés théoriques

  • Etudes de cas concrets

  • Quizz en salle

  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation