La Matrice SWOT est pertinente si vous vous retrouvez face à un nouveau projet, comme une reconversion ou un développement important de votre entreprise. C’est un outil d’analyse de la situation qui permet de rassembler et de hiérarchiser les éléments à prendre en compte avant d’engager des frais et de l’énergie. 

Il y a 4 dimensions dans un SWOT : 

• Les forces à consolider ou à développer. Concentrez vous sur vos points forts, compétences, expériences, réalisations

• Les faiblesses à réduire ou à compenser, contourner. Identifiez les éléments bloquants, vos freins.

• Les opportunités à saisir. Valorisez tout ce qui est aligné avec votre profil, vos objectifs

• Les défis menaçants à contrer. Identifiez les éléments hors de votre contrôle pouvant empêcher votre projet, votre développement.